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資管集團(tuán)：錨定國(guó)企改革航向 多維發(fā)力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

今年以來(lái)，資管集團(tuán)在市投發(fā)集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)下，始終以國(guó)企改革各項(xiàng)部署要求為核心驅(qū)動(dòng)，聚焦企業(yè)治理現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主線，精準(zhǔn)施策、靶向攻堅(jiān)，在優(yōu)化布局、深耕主業(yè)、黨建賦能等領(lǐng)域取得顯著成效，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效與核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)雙重提升，以實(shí)干實(shí)績(jī)踐行國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)。

一、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，國(guó)有資本效能激活成效顯著

一是產(chǎn)業(yè)定位精準(zhǔn)重塑，主業(yè)布局更趨完善。資管集團(tuán)嚴(yán)格遵循“分層運(yùn)作、分類管理、分業(yè)經(jīng)營(yíng)”原則，對(duì)集團(tuán)本部及子公司的核心職責(zé)與主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略性重塑，成功構(gòu)建“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、公房服務(wù)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、大宗貿(mào)易”四大主業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)業(yè)定位更清晰、核心賽道更聚焦。同時(shí)，聚焦物業(yè)經(jīng)營(yíng)新賽道，加速推進(jìn)專業(yè)化物業(yè)公司搭建，進(jìn)一步延伸完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條，為可持續(xù)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是管理層級(jí)“瘦身健體”，運(yùn)營(yíng)效率大幅提升。嚴(yán)格對(duì)標(biāo)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案要求，堅(jiān)決剝離非優(yōu)勢(shì)主營(yíng)業(yè)務(wù)、清退“僵尸企業(yè)”，高效完成下屬山水礦業(yè)、北川同源股權(quán)轉(zhuǎn)讓及昭化牧春注銷等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)管理鏈條精簡(jiǎn)優(yōu)化，政策傳導(dǎo)效率與資源配置更趨合理，核心業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)能進(jìn)一步釋放。

二、聚焦主責(zé)主業(yè)，國(guó)企擔(dān)當(dāng)與經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)雙豐收

一是攻堅(jiān)破難成效突出，發(fā)展動(dòng)能持續(xù)釋放。創(chuàng)新組建“問(wèn)題企業(yè)處置”“南河商業(yè)綜合體項(xiàng)目”“不良債權(quán)清收”“經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”四大工作專班，實(shí)行分類施策、掛圖作戰(zhàn)，集中破解制約公司發(fā)展的重難點(diǎn)問(wèn)題。2025年，成功盤(pán)活長(zhǎng)期閑置資產(chǎn)29宗，總面積達(dá)16.88萬(wàn)平方米，新增收入340余萬(wàn)元；針對(duì)107筆債權(quán)，與債務(wù)人及擔(dān)保人開(kāi)展多輪協(xié)商談判，通過(guò)協(xié)商履約、司法調(diào)解等多元化方式，成功收回相關(guān)債權(quán)950余萬(wàn)元，為后續(xù)清收工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是服務(wù)供給持續(xù)優(yōu)化，民生溫度彰顯擔(dān)當(dāng)。聚焦物業(yè)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等核心業(yè)務(wù)，依托便民服務(wù)大廳創(chuàng)新推行“集中收費(fèi)+上門(mén)服務(wù)”雙軌模式，為租戶、住戶提供一站式、精細(xì)化便捷服務(wù)，服務(wù)響應(yīng)效率提升40%，群眾滿意度達(dá)95%以上，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得群眾認(rèn)可，多項(xiàng)工作成效獲得市級(jí)相關(guān)部門(mén)充分肯定，彰顯了國(guó)企的社會(huì)責(zé)任與民生溫度。

 三、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚改革發(fā)展合力

一是組織體系不斷健全，戰(zhàn)斗堡壘更加堅(jiān)固。持續(xù)完善黨組織工作架構(gòu)，組建黨群工作部，配齊配強(qiáng)專職黨務(wù)工作者，系統(tǒng)化開(kāi)展黨務(wù)干部培訓(xùn)培育，推動(dòng)黨組織在企業(yè)治理中的作用發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)組織化、制度化、具體化，為改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)組織保障。

二是決策流程規(guī)范高效，內(nèi)生動(dòng)力充分激發(fā)。嚴(yán)格落實(shí)黨組織議事規(guī)則，堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)黨組織前置研究討論制度，牢牢守住企業(yè)發(fā)展政治方向；同步制定《薪酬管理制度》《績(jī)效考核制度》，以科學(xué)規(guī)范的制度體系校準(zhǔn)管理尺度，全體人員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力全面激發(fā)，工作執(zhí)行力大幅提升。

三是黨建品牌提檔升級(jí)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)深度轉(zhuǎn)化。按照“一企一牌、一業(yè)一牌”創(chuàng)建思路，深入推進(jìn)資管本部“黨建筑魂，資產(chǎn)聚能”黨建品牌建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)公房公司“家和美”黨建品牌提檔升級(jí)，以品牌創(chuàng)建賦能黨建與業(yè)務(wù)深度融合，有效將黨建政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為改革發(fā)展注入紅色動(dòng)能。

下一步，資管集團(tuán)將持續(xù)錨定國(guó)企改革深化提升目標(biāo)，再接再厲、加壓奮進(jìn)，重點(diǎn)聚焦完善現(xiàn)代企業(yè)制度、深化主業(yè)整合升級(jí)、健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、提升黨建工作質(zhì)量四大領(lǐng)域，以更實(shí)舉措鞏固改革成果、破解發(fā)展難題，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在服務(wù)全市發(fā)展大局中展現(xiàn)新?lián)��?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為。